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资金对木门企业而言,无疑是企业运行的血脉,没有血液流畅,木门企业如濒死的植物,奄奄一息。如履薄冰。资金对木门企业的重要性不言而喻。资金不足,所以才坚持。资金是第一个难题,很多木门企业就是资金流的阴影下,艰难生存。资金是企业发展关键,但不是决定企业成败的主因。

一、小木门企业的活着

从供给侧改革之声传出以后,不少企业都在说供给侧改革,大木门企业说供给侧改革,说得好听是响应国家号召,不好听就是因为"穷",大木门企业尚且如此,小木门企业能怎么办?拆借和等待就是公司生存的家常便饭,有很多的小木门企业就这样生存着,他们期待奇迹发生。或靠少量的货款维系,或是临时周转,或是减少开支,总之方法有很多,但是对于木门企业本身来说,却没有一个有效的解决办法,活着总比死了强。木门企业是一个商业组织,持续和赢利才是根本之道。但是仅靠这种指望,木门企业不死才怪呢?借能代多久?拆能拆几次?减少能减到哪里?外部环境只会越来越恶劣,陷得越深,最后木门企业只会留下一个本儿(工商执照),什么也没有。强化门十大品牌,强化门批发

二、有所为和有所不为

认为能力不够,才坚持。经历了才知道,很多木门企业老板都是一脸的疲惫,他们发现市场越来越难以驾控,员工越来越搞不懂,别人越来越不理解,自己越来越委屈。这样的处境下的木门企业老板还有一个通病,容不得别人对产品评价;认为自己每天都在市场上跑,为什么经理人不能像业务员在外面拉单;希望员工能入股,共同发展;对自己的盲目自信,认为宁烂不丢。结果呢?公司不像是一个团队,每个人都是一个个体,公司的存在有什么意义?耗着吧,招来一批又一批一次性员工,把大量的精力耗在其中。

失败的木门企业总是分不清"要有所为,有所不为"这句话的真正意义,是为了利益什么都做,还是坚持自己的主张?当断不断只会使资源和时间越陷越深,从而失去了转机的机会。找外援或寻求帮助并不是一件很失败的事,既然从商,就是一个利益的攸关体,要善于借势。强化门十大品牌,强化门批发

三、顺势和取势

顺势和取势,有一个抽样显示,等死的木门企业无一例外都没有自己的法律顾问,没有木门企业的战略顾问或是营销顾问,至于专家团队连挂名的也没有。木门企业是一个动态的商业组织,如何让其有效的运转和发展,需要随时调节和监控,发展是一个不断修正的过程,若是木门企业老板不能认识到这样自我适合,那木门企业的生存就没有意义。令人尴尬的是很多老板并没有认识到,混着过或是在心累中渴望经营的成功。

香港李嘉诚先生说过,开店最重要的因素第一第二第三都是地段,那么一个成功的木门企业的根本经营会是什么呢?无疑是在乱世中找到适合自己的方向。梦想只是愿景,在经营中,不要求你的产品如何,模式如何,团队如何,资金如何,关健木门是学会审时度势,眼前的困难可以克服,但对于未来的方向作为木门企业一定要清楚。强化门十大品牌,强化门批发